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2024-11-14 12:30:39 大京生活

“我知道我的廣告費有一半浪費了，問題是我不知道哪一半被浪費了”。

這是美國百貨公司之父約翰·沃納梅克的名言，一針見血地點出了廣告效果的不可測性，戳中了所有企業(yè)主廣告投入的心中之痛。

而在2024，我認為這個比例要更高?！翱吹綇V告-記住產(chǎn)品/品牌-在需求發(fā)生時回憶-完成購買”的路徑很難一鍵打通，而一旦沒有即時轉(zhuǎn)化，流量就白白損耗了。

對于這一點，營銷行業(yè)的朋友也沒少在我面前表達“難”處，媒介資源難整合、營銷預算難配平、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)難追蹤、投放效果難優(yōu)化......哪一個單拎出來都讓他焦慮“直達太陽穴”。

說來說去，我覺得問題還是在于：品牌營銷表面看萬物互聯(lián)，實際上處處都是“大裂谷”。

用戶在社交平臺種草、在電商平臺下單，已經(jīng)是轉(zhuǎn)化路徑中比較有確定性的一種了，更多的是，品牌既無法識別消費者是在哪個瞬間被打動，也很難追蹤是什么讓大家屢次看到但屢次無感。

這種內(nèi)容、投放、追蹤多個環(huán)節(jié)的割裂現(xiàn)狀，也在倒逼企業(yè)和品牌去找尋科學、體系的營銷路徑參考。

今年雙11，來得比以往更早一些，這對于喜歡集中加購、集中下單的消費者來說，有了充足的時間精打細算，但對于想要觸達更多用戶的品牌來說，周期變長，集中爆發(fā)的存在感也被分散。品牌營銷這池水，看似平靜，實則暗流涌動。

當品牌在各自領(lǐng)地內(nèi)找不到新的增長機會，圈地運動也就成了畫地為牢，這個時候打破內(nèi)卷，以強強聯(lián)合的姿勢更能找到增長空間。

比如前段時間的「抖音商城超級品牌日」，大家可能會在抖音上刷到不同類型的活動頁，內(nèi)容不盡相同，但都會帶上相同的話題tag，只要點進去就會發(fā)現(xiàn)，它不是某一個品牌的廣告位，而是一群品牌聯(lián)合出擊的高地。

這種聚合效應(yīng)，我在抖音電商為品牌方打造的聯(lián)合推廣計劃——節(jié)盟計劃中，也有發(fā)現(xiàn)。

正如開頭提到的，碎片化時代，大家被種草很容易，但在絲滑購入的過程中，總會殺出幾個“大裂谷”：品牌投了廣告，但不一定被用戶看見；用戶看見了廣告，但不一定會專門切屏搜索；用戶好不容易點進了店鋪，但不一定能找到自己種草那款。

但在抖音電商節(jié)盟計劃最近發(fā)布的一組數(shù)據(jù)中，這些“購縮力拉滿”的裂谷，似乎并沒有影響用戶種草品牌、找到品牌。

數(shù)據(jù)顯示，抖音電商節(jié)盟計劃的耐消品牌，受國補影響，整體搜索PV增長278%。其中“格力官方旗艦店”，通過投放全國地標+3D裸眼大屏，結(jié)合銷售端營銷，并剪輯視頻自發(fā)在官方抖音/微博/視頻號進行二次傳播，總體搜索PV增長511%。

想要深究格力為什么能逆風增長，首先要弄明白什么是抖音電商節(jié)盟計劃？

用大白話來說，就是“花一份投放的精力、享多重曝光的效果”，只要品牌在抖音站外投放的廣告里，植入抖音電商的視覺元素，引導大家進入抖音商城完成購買，就可以置換抖音站內(nèi)的曝光資源。

具體到格力身上，也就意味著，格力不僅能夠把微博、視頻號這些其他投放渠道的流量匯總起來，還能通過跨平臺跳轉(zhuǎn)的方式，將流量引入到抖音商城，在平臺的資源承接下，引導消費者直達店鋪完成購買。

這無異于直接補上了用戶轉(zhuǎn)化路徑上的裂谷。既打破單一平臺的壁壘，實現(xiàn)了媒介資源的高效化，又借助抖音龐大用戶量以及全域興趣電商生態(tài)，縮短購買產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了成交爆發(fā)集中化。

最吸引我注意的一點是，格力的總體搜索PV增長幅度能這么高。

一般情況下，至少有一半的消費者，面對種草后要切換屏幕、復制/打出店名（帶字母的更麻煩）、篩選產(chǎn)品的流程，都會選擇直接放棄，或者等攢夠更多想買的再一起集中攻略。

而格力能讓大家看到線下大屏，或者刷到廣告投放視頻后，即時地去抖音搜索，這是很不容易做到的。

格力裸眼大屏

這和抖音電商節(jié)盟計劃中新增的「搜索」權(quán)益，有著密不可分的關(guān)系。能夠提供免單貨品和優(yōu)惠券的商家，用戶搜索關(guān)鍵詞后看到的承接頁面也會更豐富。

這個功能，既能引導在站外看了廣告的用戶，主動搜品牌名/新品名/店鋪，進而被線上好內(nèi)容/好玩法/好價格打動，直接下單；又能增加那些看了廣告、但沒搜索的用戶二次觸達的機會，增量價值得以積累。

平臺內(nèi)部資源的強強聯(lián)合，大多數(shù)人可能還是見怪不怪，但在眾多相互割裂的媒介平臺間，實現(xiàn)站內(nèi)外的打通，無異于化平面為立體，在不同橫截面的互通下，為流量和轉(zhuǎn)化的全鏈路開拓了空間。這正是抖音電商節(jié)盟計劃的差異所在。

當然，抖音電商節(jié)盟計劃也并非一成不變，這從雙11期間出現(xiàn)的新案例中就能看出。

比如雙11期間，抖音電商節(jié)盟計劃打造的百大品牌微博熱搜事件，通過將品牌和平臺、代言人和熱門話題、大促權(quán)益和新款爆品的流量曝光疊加，話題閱讀量破2億。

這種聯(lián)合曝光、效果更強的引流造勢背后，其實是抖音電商節(jié)盟計劃合作微博、提供更多資源配比的新增亮點。

起到的效果也很直觀，在百大品牌微博熱搜事件中，不僅有TeenieWeenie、焦下、格力等100+品牌參與官宣，還有謝霆鋒、趙露思等頂流明星口播引導粉絲關(guān)注，以及多位百萬粉絲博主發(fā)聲，其中，“坦博爾”官微攜明星黃軒的發(fā)文，轉(zhuǎn)評贊6500+，在聚合效應(yīng)下實現(xiàn)了品牌曝光權(quán)益最大化。

除了打通和微博的跳轉(zhuǎn)路徑，我注意到，抖音電商也在完成和騰訊的互通。品牌在騰訊平臺投放的廣告，現(xiàn)在也可以一鍵跳轉(zhuǎn)到抖音商城，為站內(nèi)的引流轉(zhuǎn)化注入新的活水。

淘淘氧棉就是一個直觀的例子。它在錨定騰訊視頻站內(nèi)TOP5熱劇觀看人群、通過全屏暫停露出品牌信息的基礎(chǔ)玩法上，新增了一個環(huán)節(jié)，即用戶只要點擊暫停頁面廣告，就能直接跳轉(zhuǎn)到抖音商城的商品頁面，這也為淘淘氧棉額外帶來了16%的增量用戶。萬物互聯(lián)的可能空間，正在被抖音持續(xù)打開。

除此之外，我從手機品牌vivo和家電品牌石頭的案例中，發(fā)現(xiàn)抖音電商節(jié)盟計劃也是在一步步把轉(zhuǎn)化的機會，滲透到更細化、更多元的場景中。

比如手機品牌vivo，借助北京水立方發(fā)布會、戶外大事件、百城戶外大屏、線上平臺實力種草等多元渠道打響聲量后，配和站內(nèi)熱榜、達人矩陣、音綜《有歌2024》、多場PGC直播、抖音商城開新日IP等資源加持，曝光達到了7.7億。

在這個過程中，品牌還通過抖音電商節(jié)盟計劃，對話題及短視頻做相應(yīng)的看后搜索優(yōu)化，靈活、及時地提高承接效果。

vivo百城戶外大屏

包括家電品牌石頭，也是通過線下梯廣+線上抖音商城大牌鉅惠IP一系列環(huán)環(huán)相扣的鏈路，完成從品宣流量到轉(zhuǎn)化承接的提效。特別是對高檔小區(qū)/商區(qū)等梯媒廣告的精準投放，讓品牌大促/優(yōu)惠信息反復精準觸達，最終集中爆發(fā)的成績顯眼。

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模紅利見頂，平臺和品牌聚力起飛，已經(jīng)成為新流量的遞增入口，品牌發(fā)揮自己在內(nèi)容和溝通方式上的主動性，平臺則為商家提供更簡易、直觀、有效果的新策略和工具。而在這些案例中，抖音電商節(jié)盟計劃無疑把平臺的助力，上升到了更廣維度。

首先，曝光力度升級。抖音電商節(jié)盟計劃通過聚焦更廣城市地標的大屏合作，讓品牌爆發(fā)勢能更顯眼。

其次，資源配比更豐富。抖音電商節(jié)盟計劃不僅合作微博、騰訊強勢引流，還在內(nèi)容上結(jié)合代言人、明星權(quán)益，讓品牌傳播的起點更高。

最后，站內(nèi)轉(zhuǎn)化更高效。抖音電商節(jié)盟計劃借助平臺整合資源，結(jié)合大牌鉅惠、營銷IP等大促玩法，能夠幫助品牌更好地實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，及抖音站內(nèi)人群資產(chǎn)的沉淀。

換言之，升級后的抖音電商節(jié)盟計劃，不僅在轉(zhuǎn)化的裂谷中找到連接點，也在大促不確定性的變數(shù)中尋得了確定性，最終為品牌撬動了更多增量價值。

種草的邊界、渠道的邊界、內(nèi)容的邊界，正在消失，但是“用戶”作為商業(yè)重心這一點始終沒變。

抖音電商節(jié)盟計劃的本質(zhì)也是如此，在618、雙11等實踐中迭代出差異化優(yōu)勢，把每一個存量用戶購買過程中的裂縫找到、補上，在對的時間對的鏈路上撬動對的人群。

特別是在激變的市場環(huán)境下，品牌更要動態(tài)地尋求營銷轉(zhuǎn)化的最優(yōu)解，抖音電商節(jié)盟計劃更能為品牌指明增長路徑。

相比于傳統(tǒng)模型體系，抖音電商節(jié)盟計劃依托抖音全域興趣電商生態(tài)，強大、精準的信息分發(fā)技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)的平臺內(nèi)容，讓品牌轉(zhuǎn)化的不同階段都能找到參考，為品牌商家找到更確定的爆發(fā)機會，從而打開營銷新局面。

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